周奕君 阿拉伯王子的三中傳奇

一紙向國民黨買下「三中」（中國電視公司、中國廣播公司及中央電影公司）的合約，讓中時報系董事長余建新成為台灣媒體界首位「陸海空」三棲的超級媒體大亨。


余建新以九十億天價買下三中，從原本平面媒體的中時報系、有線的中天電視，跨足無線電視台（中視）與廣播（中廣），再加上《時報周刊》和中時電子報，一個同時掌控平面、有線、無線電視、廣播、周刊與雜誌的媒體王國儼然成形。

余建新的大手筆讓各界十分好奇，究竟余建新要如何打造新的媒體王國？

啃蘋果

立體作戰，鎖定外來媒體

有了整頓中天電視台的成功經驗後，顯然讓余建新由平面媒體作戰跨足到立體作戰更有信心，三中更是目前落居平面媒體第四大報中國時報的最後一搏。對余建新來說，戰略要重新調整，最大的挑戰可能來自人力資源的整合，才能讓立體作戰戰力真正發揮具體效益。

做為余建新旗艦所在的中國時報，面對三年前像蠻族般入侵台灣媒體的蘋果日報，中時就像五世紀羅馬帝國般手足無措，中時明明比蘋果日報擁有更經驗豐富人力資源，就是苦於無法有效動員員工戰力，最後眼睜睜地陷入以己處理圖片、八卦話題之短，攻擊蘋果日報之長，未戰先敗。

所以吃下三中後，余建新打的如意算盤是另闢戰場，不管是廣播的中廣，還是無線電視台的中視，面對蘋果日報都能發揮以快打慢的優勢，並且和中時新聞相互呼應，彼此唱和。

除了有跨平台經營的優勢外，在內容經營上，顯然余建新也另有圖謀。余建新以迅雷不及掩耳的速度，從《新新聞周報》借將政經新聞教父王健壯，以政、經新聞處理為經，內容質感提升為緯，準備和蘋果日報打一場不一樣的戰爭。另外，針對娛樂等蘋果日報的強項，有了入主中天後，製作「康熙來了」和「全民大悶鍋」等名利雙收節目經驗，勝負未定。

大整軍

人力整合，新舊員工戰力是課題

未來余建新的中時超媒體集團，面臨的最大挑戰可能是員工戰力整合問題。

中視和中天不同的地方在於，中天是民營機構，由於多次換手，中時接手前，中天人員大量流失，中時雖然面臨的是一片焦土、人跡罕見的中天，但也因此得以讓陳浩等人放手大幹，引進王偉忠和詹仁雄等明星製作人，創造出「康熙來了」等叫好叫座節目。相對於中天，中視長久都是國民黨為最大股東的經營形態，國民黨向來對於經營企業就不在行，自然對員工的督促不會太嚴厲，所以中視員工的心態長期以來，比較像吃大鍋飯公家機關，豈料隨著無線三台寡占局面瓦解，面對有線電視台的強取豪奪積極作為，中視員工似乎是坐以待斃更多於抵抗外侮，所以過去四年，中視都是赤字經營，合計賠了二十億元。

同樣地，中時本身最頭疼也是人力問題。

實際上，中時比蘋果日報有著更高人力平均成本的殘酷事實，卻缺乏蘋果日報果決請人走路的資本主義冷血成本合理化機制，況且中時內部不但各派系林立，還派中有派，抗拒改革的保守勢力強大，新任總編輯王健壯頭疼時間才剛開始。

對於建立媒體計畫中，最初余建新祇打算進軍無線電視台，並曾多次向國民黨副秘書長張哲琛接觸洽談，甚至特地與當時的國民黨主席連戰見面表達購買中視的意願，但在國民黨堅持必須「包裹」購買三中後，余建新才決定一併購下中廣和中影。

由於買下三中所需的資金十分龐大，余建新和親近人士經多次討論後才和國民黨敲定金額。

籌資金



富邦伸援，財團媒體結合大進擊

據瞭解，這次購買三中，幾位父親余紀忠留下來的「顧命老臣」，余建新也祇稍微「知會」了一下，雖然幾位老臣對此不表贊同，幾個高層開會討論時也評估買下三中的風險不小，除了政治風險之外，中視、中廣內部員工的「公務員性格」，也是未來經營上的主要問題。但余建新獨排眾議，卯起來硬是買下三中，對於余建新的做法，不少老臣不禁替他捏把冷汗。

不過瞭解余建新的人卻十分清楚，余建新私底下的個性雖豪放不羈，有時候也喜歡大發豪語，過去還做過「網路致富夢」，想把名字改成「余.com」，但公事公辦，買下三中並非余建新一時之念，更非是因為好大喜功。

消息人士透露，余家雖然和tom.com集團老闆香港富商李嘉誠長年交好，余建新在籌資時也曾考慮找李嘉誠幫忙，但在經過幾番深思熟慮後，余建新最後還是擔心資本引來非議，並未如外傳找上李嘉誠投資三中。

為了購下三中，余建新四處遊說財團集資，布局時間長達一年以上，媒體指富邦集團董事長蔡明忠投資三中最力，一方面是余建新找富邦來分攤營運風險的一著棋，另一方面富邦本身對於經營電視媒體向來興趣濃郁，除了有momo購物台，也打算成立新聞台，隨中時進三中，可視為是降低未來經營媒體風險的學習之旅。

舊招牌

堅守質報，電子媒體轉型

據瞭解，余建新不想祇是打造一個空泛而沒有理想性的媒體帝國，過去中天「由黑轉紅」的例子讓他堅信，在目前平面媒體一概走下坡的年代，唯有電子媒體能讓時報本身轉虧為盈，他也很清楚，唯有財務好轉，未來時報在重返「質報」的老路上才能毫無後顧之憂。

因此，媒體紛傳余建新未來將以電子媒體為重心祇說對了一半，據瞭解，余建新深知自己無法像父親一樣，以「文人辦報」的方式讓時報走回「余紀忠時代」的榮景，他同時也反省過去介入編採實務，將時報「蘋果化」的錯誤策略，他知道自己無法改變「商人辦報」的性格，因此為了救回衰疲的時報，他改變了以往主導社務的心態，並找回老時報人《新新聞周報》社長王健壯，將時報全權交還余紀忠嫡系子弟兵處理，王健壯也指出，未來的時報將會向過去的時報看齊，時報在這麼多波折之後，走回余紀忠的老路子是唯一的選擇。

余建新雖想重新擦亮時報的招牌，卻也擔心時報轉型的陣痛過程，所以余建新選擇電子媒體不祇是盲從趨勢，更是在替時報轉型打下一個穩固基礎。在時報走回「文人辦報」之後，余建新對中視、中廣則以授權的方式，讓二中走向中天的路線，中天總經理王克捷也說，余建新的跨媒體集團橫跨所有媒體領域，可獲得的資源相較於以往豐富許多，影響力更是全面，未來余家的媒體王國將以時報風格為主體，同時也是引領集團底下各媒體的指標。

不過，時報在目前如此惡質的媒體環境下要如何重返質報路線？如國營事業般牛步的中視、中廣又該如何改造？像吹氣球一樣，余建新以「大魚吃小魚」的策略快速膨脹中時集團，接踵而來的則是一連串外部壓力的試驗，從「商人統籌，商人辦報」到「商人統籌，文人辦報」，余建新再度重整路線，「登基」好幾年的「阿拉伯王子」（余建新英文名ALBERT，業界習稱阿拉伯），能否重拾父親余紀忠打造的媒體光環，更擴張天下，各界都在等著看。